200 Đề Tài Và 15 Bài Mẫu Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Nhân Lực Mới Nhất

Nếu bạn đang tìm kiếm cách viết một bài luận văn thạc sĩ chuẩn mẫu mà vẫn mang tính sáng tạo và ấn tượng, hãy tham khảo ngay bộ sưu tập 200 đề tài và 15 bài mẫu luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực mà Best4team đã tổng hợp. Những bài viết này giúp bạn nắm vững các nguyên tắc viết luận văn và đưa ra những ý tưởng mới mẻ cho bài luận văn thạc sĩ của bạn.

1. Tải mẫu luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Thịnh Phát

Tên đề tài: “Đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Phát triển Kinh doanh Thịnh Phát”

Nhiệm vụ nghiên cứu:

– Làm rõ cơ sở lý luận về đánh giá thực hiện công việc;

– Phân tích và đánh giá thực trạng đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Phát triển Kinh doanh Thịnh Phát từ đó rút ra kết quả đã đạt được, những hạn chế còn tồn tại và tìm ra các nguyên nhân.

– Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Phát triển Kinh doanh Thịnh Phát.

2. Tải mẫu luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực tạo động lực lao động cho nhân viên tại Công ty Đào Gia

Tên đề tài: “Tạo động lực lao động cho nhân viên tại Công ty Giải pháp Công nghệ Thông tin & Truyền thông Đào Gia”

Mục tiêu nghiên cứu: Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực lao động cho nhân viên tại Công ty TNHH Giải pháp Công nghệ Thông tin & Truyền thông Đào gia.

3. Tải mẫu luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực tạo việc làm cho lao động nông thôn trên địa bàn thành phố Hà Nội 

Tên đề tài: “Tạo việc làm cho lao động nông thôn trên địa bàn thành phố Hà Nội”

Mục đích của đề tài: Phân tích và tìm ra giải pháp để nâng cao hiệu quả công tác tạo việc làm cho người lao động Thủ đô trong thời gian tới.

4. Tải mẫu luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực đánh giá thực hiện công việc tại Công ty TNHH CO-WELL Châu Á 

Tên đề tài: “Đánh giá thực hiện công việc tại Công ty TNHH CO-WELL Châu Á”

Mục tiêu nghiên cứu: Tìm hiểu, nghiên cứu chuyên sâu về cơ sở lý luận của ĐG THCV trong các tổ chức, doanh nghiệp làm cơ sở khoa học để tiến hành khảo sát, thu thập thông tin, dữ liệu, phân tích thực trạng ĐG THCV tại CO-WELL Asia, chỉ ra những ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân từ đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống ĐG THCV tại CO-WELL Asia.

5. Tải mẫu luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực nâng cao chất lượng công chức cấp xã Thường Tín, Hà Nội

Tên đề tài: “Nâng cao chất lượng công chức cấp xã của huyện Thường Tín, Tp. Hà Nội”

Mục tiêu nghiên cứu: Đề xuất giải pháp, một số khuyến nghị nhằm nâng cao chất lượng công chức cấp xã của huyện Thường Tín.

6. Tải mẫu luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực bồi dưỡng công chức cho cơ quan hành chính trực thuộc Hà Nội

Tên đề tài: “Bồi dưỡng công chức cho cơ quan hành chính trực thuộc Thành phố Hà Nội”

Mục tiêu nghiên cứu: Đánh giá thực trạng bồi dưỡng công chức cho cơ quan hành chính trực thuộc thành phố Hà Nội từ đó đưa ra các giải pháp bồi dưỡng công chức cho các cơ quan này.

7. Tải mẫu luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực chất lượng đội ngũ công chức cấp xã huyện Quan Sơn, Thanh Hóa

Tên đề tài: “Chất lượng đội ngũ công chức cấp xã tại huyện Quan Sơn, tỉnh Thanh Hóa”

Mục tiêu nghiên cứu: Làm rõ cơ sở khoa học của chất lượng công chức cấp xã; và đề xuất   một số giải pháp có tính khả thi nhằm nâng cao chất lượng công chức cấp xã của huyện Quan Sơn, đáp ứng được yêu cầu, nhiệm vụ trong tình hình mới hiện nay.

8. Tải mẫu luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức của UBND Uông Bí

Tên đề tài: “Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức của Ủy ban nhân dân thành phố Uông Bí”.

Mục đích của đề tài: Chỉ ra những kết quả đạt được, hạn chế, nguyên nhân trong đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức; đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức của UBND thành phố Uông Bí.

9. Tải mẫu luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật tại Công ty Thuốc Lá Thăng Long

Tên đề tài: “Đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật tại Công ty TNHH một thành viên Thuốc Lá Thăng Long”

Mục tiêu nghiên cứu: Nghiên cứu, đánh giá tình hình đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật của Công ty TNHH MTV Thuốc lá Thăng Long, tìm hiểu nhu cầu đào tạo của người lao động tại Thuốc lá Thăng Long. Từ đó, đề xuất một số những giải pháp phù hợp để đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật tại công ty trong thời gian tới.

10. Tải mẫu luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực đào tạo nghề cho lao động nông thôn trên địa bàn tỉnh Hòa Bình

Tên đề tài: “Đào tạo nghề cho lao động nông thôn trên địa bàn tỉnh Hòa Bình”

Mục tiêu nghiên cứu: 

– Hệ thống hóa các vấn đề lý luận về ĐTN cho LĐNT.

– Phân tích, đánh giá thực trạng ĐTN cho LĐNT trên địa bàn tỉnh Hòa Bình, chỉ ra ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân.

– Đề xuất giải pháp đẩy mạnh ĐTN cho LĐNT trên địa bàn tỉnh Hòa Bình.

11. Tải mẫu luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần các hệ thống viễn thông VNPT- FUJITSU

Tên đề tài: “Đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần các hệ thống viễn thông VNPT- FUJITSU”

Mục tiêu nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu, đánh giá thực trạng đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần các hệ thống viễn thông VNPT- FUJITSU, cũng như đề ra các giải pháp chủ yếu nhằm Đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần các hệ thống viễn thông VNPT- FUJITSU.

12. Tải mẫu luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực đào tạo nguồn nhân lực tại PVcomBank

Tên đề tài: “Đào tạo nguồn nhân lực tại Hội sở Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đại Chúng Việt Nam (PVcomBank)”

Mục tiêu nghiên cứu: Nghiên cứu đề xuất giải pháp hoàn thiện đào tạo nguồn nhân lực tại Hội sở PVcomBank.

13. Tải mẫu luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực công tác tuyển dụng nhân lực Tại Ngân hàng Liên doanh Việt – Nga

Tên đề tài: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Tại Ngân hàng Liên doanh Việt – Nga”

Mục đích của đề tài: 

– Hệ thống hóa một số vấn đề lý luận cơ bản về công tác tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp.

– Phân tích, đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực của Ngân hàng liên doanh Việt – Nga qua đó phát hiện những bất cập còn tồn tại trong quá trình tuyển dụng, tìm ra một số nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực tại Ngân hàng.

– Đề xuất một số giải pháp nhằm khắc phục những tồn tại trên và nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực ở VRB trong thời gian tới.

14. Tải mẫu luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực Phân phối tiền lương tại VNPT Vinaphone

Tên đề tài: “Hoàn thiện Quy chế Phân phối tiền lương tại Tổng Công ty dịch vụ Viễn thông (VNPT Vinaphone)”

Mục tiêu nghiên cứu: Đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp hoàn thiện quy chế phân phối tiền lương tại Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông – VNPT Vinaphone.

15. Tải mẫu luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực trả lương cho người lao động

Tên đề tài: “Hoàn thiện quy chế trả lương cho người lao động tại Trung tâm bảo dưỡng Ngoại trường Hà Nội thuộc công ty Kỹ thuật máy bay VAECO”

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là nghiên cứu thực trạng Quy chế trả lương, nêu rõ các thành quả đạt được, hạn chế và nguyên nhân, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện quy chế tiền lương tại Trung tâm bảo dưỡng Ngoại trường Hà Nội.

16. 100 đề tài luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực

Dưới đây là 100 đề tài luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực xuất sắc nhất:

1. Tính tương quan giữa sự tận dụng hiệu quả công nghệ thông tin và quản trị nhân lực hiệu quả trong môi trường kinh doanh hiện đại.
2. Ảnh hưởng của lãnh đạo đến tinh thần làm việc và hiệu suất làm việc của nhân viên.
3. Phát triển và quản lý nhóm đa văn hóa trong môi trường đa quốc gia.
4. Sử dụng trí tuệ nhân tạo và học máy trong quản trị nhân lực.
5. Xây dựng mô hình đánh giá hiệu quả cho quản lý nhân sự trong các công ty công nghệ.
6. Đào tạo và phát triển nhân lực để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
7. Quản lý đa thế hệ trong môi trường làm việc đa dạng.
8. Tầm quan trọng của phát triển năng lực cốt lõi của nhân viên trong quản trị nhân lực.
9. Ảnh hưởng của sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân đến hiệu suất làm việc của nhân viên.
10. Xây dựng và quản lý môi trường làm việc đa văn hóa trong các tổ chức đa quốc gia.
11. Quản lý nhân sự trong các doanh nghiệp khởi nghiệp.
12. Sử dụng phương pháp tiếp cận góc nhìn đa dạng trong quản trị nhân lực.
13. Quản lý hiệu quả sự biến đổi tổ chức và tăng cường năng lực nhân viên.
14. Ảnh hưởng của công tác giao tiếp trong quản trị nhân lực.
15. Sử dụng phương pháp tiếp cận dựa trên dữ liệu trong quản trị nhân lực.
16. Xây dựng mô hình thưởng phạt và khuyến khích nhân viên hiệu quả.
17. Quản lý hiệu quả sự đa dạng giới tính trong môi trường làm việc.
18. Ảnh hưởng của công tác phát triển lãnh đạo đến tinh thần làm việc của nhân viên.
19. Sử dụng phương pháp tiếp cận dựa trên sự hợp tác trong quản trị nhân lực.
20. Quản lý và phát triển tài năng trong các doanh nghiệp công nghệ cao.
21. Ảnh hưởng của sự thay đổi tổ chức đến sự hài lòng và cam kết của nhân viên.
22. Tầm quan trọng của phân tích và dự đoán nhu cầu nhân lực trong quản trị nhân lực.
23. Sử dụng kỹ năng xây dựng mối quan hệ để tạo động lực làm việc cho nhân viên.
24. Quản lý hiệu quả sự biến đổi công nghệ trong quản trị nhân lực.
25. Ảnh hưởng của sự đổi mới và sáng tạo trong quản lý nhân sự.
26. Xây dựng mô hình quản lý hiệu suất trong môi trường công nghệ cao.
27. Quản lý và phát triển nhân lực trong các công ty đa quốc gia.
28. Tầm quan trọng của công tác đào tạo và phát triển trong việc duy trì nhân lực chất lượng cao.
29. Sử dụng phương pháp tiếp cận tâm lý trong quản trị nhân lực.
30. Quản lý và thúc đẩy sự đổi mới trong môi trường làm việc.
31. Ảnh hưởng của sự tương tác xã hội trong quản trị nhân lực.
32. Xây dựng mô hình phát triển sự nghiệp cho nhân viên.
33. Quản lý và giữ chân nhân tài trong các ngành công nghiệp đòi hỏi chất lượng cao.
34. Tầm quan trọng của việc xây dựng môi trường làm việc tích cực trong quản trị nhân lực.
35. Sử dụng phương pháp tiếp cận trách nhiệm xã hội trong quản trị nhân lực.
36. Quản lý và phát triển nhân viên tài năng trong doanh nghiệp vừa và nhỏ.
37. Ảnh hưởng của sự đánh giá hiệu suất công bằng và minh bạch đến tinh thần làm việc của nhân viên.
38. Sử dụng phương pháp tiếp cận đổi mới trong quản trị nhân lực.
39. Xây dựng mô hình quản lý nhân lực linh hoạt trong môi trường thay đổi nhanh chóng.
40. Quản lý và phát triển nhân lực trong các doanh nghiệp gia đình.
41. Ảnh hưởng của chính sách và quy định pháp lý đến quản trị nhân lực.
42. Sử dụng phương pháp tiếp cận định vị nhân viên trong quản trị nhân lực.
43. Quản lý hiệu quả sự biến đổi kỹ thuật số trong quản trị nhân lực.
44. Xây dựng mô hình quản lý đội ngũ đa quốc gia trong môi trường đa văn hóa.
45. Tầm quan trọng của phát triển và quản lý kiến thức nhân viên trong quản trị nhân lực.
46. Ảnh hưởng của sự cân bằng giữa công việc và gia đình đến sự hài lòng và cam kết của nhân viên.
47. Sử dụng phương pháp tiếp cận phân tích dữ liệu trong quản trị nhân lực.
48. Quản lý và phát triển nhân lực trong các công ty đa quốc gia trong ngành công nghiệp dịch vụ.
49. Tầm quan trọng của việc xây dựng mối quan hệ tín nhiệm giữa lãnh đạo và nhân viên trong quản trị nhân lực.
50. Sử dụng phương pháp tiếp cận đánh giá tiềm năng và phát triển của nhân viên.
51. Quản lý hiệu quả sự biến đổi tổ chức trong doanh nghiệp gia đình.
52. Ảnh hưởng của sự đánh giá 360 độ đến phát triển cá nhân và hiệu suất làm việc của nhân viên.
53. Xây dựng mô hình quản lý nhân lực linh hoạt trong các doanh nghiệp công nghệ cao.
54. Quản lý và phát triển nhân viên trẻ trong môi trường làm việc đa thế hệ.
55. Tầm quan trọng của việc tạo dựng môi trường làm việc đa dạng và bình đẳng trong quản trị nhân lực.
56. Sử dụng phương pháp tiếp cận đào tạo và phát triển cá nhân trong quản trị nhân lực.
57. Quản lý và phát triển nhân lực trong các doanh nghiệp xã hội.
58. Ảnh hưởng của sự cân bằng giữa công việc và sự phát triển cá nhân đến sự hài lòng và cam kết của nhân viên.
59. Sử dụng phương pháp tiếp cận truyền thống và hiện đại trong quản trị nhân lực.
60. Xây dựng mô hình quản lý nhân lực linh hoạt trong ngành công nghiệp sản xuất.
61. Quản lý và phát triển nhân viên chuyên nghiệp trong lĩnh vực tài chính.
62. Tầm quan trọng của việc xây dựng môi trường làm việc an toàn và lành mạnh trong quản trị nhân lực.
63. Sử dụng phương pháp tiếp cận hợp tác và đối tác trong quản trị nhân lực.
64. Quản lý hiệu quả sự biến đổi tổ chức trong các doanh nghiệp quốc tế.
65. Ảnh hưởng của sự công bằng và đối xử tốt đến tinh thần làm việc và cam kết của nhân viên.
66. Xây dựng mô hình quản lý đội ngũ đa dạng trong các tổ chức phi lợi nhuận.
67. Quản lý và phát triển nhân lực trong các doanh nghiệp truyền thống.
68. Tầm quan trọng của việc xây dựng mô hình quản lý hiệu suất trong quản trị nhân lực.
69. Sử dụng phương pháp tiếp cận công nghệ trong quản trị nhân lực.
70. Quản lý và phát triển nhân viên trong ngành du lịch và nhà hàng.
71. Ảnh hưởng của sự hỗ trợ và phát triển sự nghiệp đến tinh thần làm việc của nhân viên.
72. Sử dụng phương pháp tiếp cận tổ chức học tập trong quản trị nhân lực.
73. Quản lý hiệu quả sự biến đổi kỹ năng trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin.
74. Xây dựng mô hình quản lý đội ngũ đa thế hệ trong ngành công nghiệp sản xuất.
75. Quản lý và phát triển nhân lực trong các doanh nghiệp thương mại điện tử.
76. Tầm quan trọng của việc xây dựng môi trường làm việc đồng thuận và đam mê trong quản trị nhân lực.
77. Sử dụng phương pháp tiếp cận đồng tính và đa dạng tình dục trong quản trị nhân lực.
78. Quản lý và phát triển nhân viên trong lĩnh vực y tế và chăm sóc sức khỏe.
79. Ảnh hưởng của sự khuyến khích và thưởng phạt đến hiệu suất làm việc của nhân viên.
80. Quản lý hiệu quả sự biến đổi văn hóa trong quản trị nhân lực.
81. Xây dựng mô hình quản lý đội ngũ đa quốc tịch trong các tổ chức đa quốc gia.
82. Quản lý và phát triển nhân lực trong các công ty startup.
83. Tầm quan trọng của việc xây dựng môi trường làm việc động lực và đồng hành trong quản trị nhân lực.
84. Sử dụng phương pháp tiếp cận phát triển bền vững trong quản trị nhân lực.
85. Quản lý và phát triển nhân viên trong ngành giáo dục và đào tạo.
86. Ảnh hưởng của sự công bằng và đối xử tốt trong quản trị đa dạng nhân sự.
87. Sử dụng phương pháp tiếp cận chính sách và pháp lý trong quản trị nhân lực.
88. Quản lý hiệu quả sự biến đổi công nghệ trong các tổ chức công nghiệp truyền thống.
89. Xây dựng mô hình quản lý đội ngũ đa thế hệ trong ngành công nghệ thông tin.
90. Quản lý và phát triển nhân lực trong ngành năng lượng và môi trường.
91. Tầm quan trọng của việc xây dựng mô hình quản lý đội ngũ linh hoạt trong quản trị nhân lực.
92. Sử dụng phương pháp tiếp cận phát triển nghề nghiệp trong quản trị nhân lực.
93. Quản lý và phát triển nhân viên trong lĩnh vực nghiên cứu và phát triển.
94. Ảnh hưởng của sự hỗ trợ và phát triển cá nhân đến tinh thần làm việc của nhân viên.
95. Sử dụng phương pháp tiếp cận truyền thông và quan hệ công chúng trong quản trị nhân lực.
96. Quản lý hiệu quả sự biến đổi tổ chức trong các công ty quốc tế.
97. Tầm quan trọng của quản trị đa thế hệ trong môi trường làm việc đa dạng.
98. Sử dụng phương pháp tiếp cận tư duy thiết kế trong quản trị nhân lực.
99. Quản lý và phát triển nhân lực trong ngành công nghiệp thực phẩm và đồ uống.
100. Ảnh hưởng của sự lãnh đạo đạo đức trong quản trị nhân lực.

17. 100 đề tài luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực trường Kinh tế quốc dân

Tham khảo 100 đề tài luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực trường Kinh tế quốc dân xuất sắc nhất:

1. Xây dựng mô hình quản lý nhân lực linh hoạt trong doanh nghiệp quốc tế.
2. Quản lý và phát triển nhân viên trong ngành logistics và chuỗi cung ứng.
3. Tầm quan trọng của việc xây dựng môi trường làm việc sáng tạo trong quản trị nhân lực.
4. Sử dụng phương pháp tiếp cận dự báo và kế hoạch nhân lực trong quản trị nhân lực.
5. Quản lý hiệu quả sự biến đổi văn hóa tổ chức trong môi trường công nghệ cao.
6. Xây dựng mô hình quản lý đội ngũ đa quốc gia trong lĩnh vực tài chính.
7. Quản lý và phát triển nhân lực trong các doanh nghiệp văn phòng phẩm và dụng cụ.
8. Tầm quan trọng của việc xây dựng mô hình quản lý đội ngũ linh hoạt trong quản trị nhân lực.
9. Sử dụng phương pháp tiếp cận phát triển lãnh đạo trong quản trị nhân lực.
10. Quản lý hiệu quả sự biến đổi công nghệ trong ngành dịch vụ tài chính.
11. Xây dựng mô hình quản lý nhân lực trong các tổ chức phi lợi nhuận.
12. Quản lý và phát triển nhân viên trong lĩnh vực nghiên cứu và phát triển sản phẩm.
13. Tầm quan trọng của việc xây dựng môi trường làm việc động lực trong các doanh nghiệp gia đình.
14. Sử dụng phương pháp tiếp cận công bằng giới trong quản trị nhân lực.
15. Quản lý hiệu quả sự biến đổi tổ chức trong ngành công nghiệp sáng tạo.
16. Quản lý và phát triển nhân lực trong các doanh nghiệp công nghệ sinh học và dược phẩm.
17. Tầm quan trọng của việc xây dựng mô hình quản lý đội ngũ đa dạng trong quản trị nhân lực.
18. Sử dụng phương pháp tiếp cận tư duy thiết kế hệ thống trong quản trị nhân lực.
19. Quản lý hiệu quả sự biến đổi kỹ năng trong ngành công nghiệp sản xuất.
20. Xây dựng mô hình quản lý nhân lực trong các công ty thương mại điện tử.
21. Quản lý và phát triển nhân viên trong lĩnh vực giải trí và truyền thông.
22. Tầm quan trọng của việc xây dựng môi trường làm việc cởi mở và đa dạng trong quản trị nhân lực.
23. Sử dụng phương pháp tiếp cận phát triển năng lực trong quản trị nhân lực.
24. Quản lý hiệu quả sự biến đổi tổ chức trong ngành dịch vụ khách hàng.
25. Xây dựng mô hình quản lý đội ngũ đa thế hệ trong lĩnh vực y tế và chăm sóc sức khỏe.
26. Quản lý và phát triển nhân lực trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin và truyền thông.
27. Tầm quan trọng của việc xây dựng mô hình quản lý hiệu suất và đánh giá nhân viên trong quản trị nhân lực.
28. Sử dụng phương pháp tiếp cận truyền thông nội bộ và thông tin trong quản trị nhân lực.
29. Quản lý hiệu quả sự biến đổi văn hóa và giá trị trong các tổ chức phi lợi nhuận.
30. Xây dựng mô hình quản lý nhân lực trong ngành công nghiệp vận chuyển và logistics.
31. Quản lý và phát triển nhân viên trong lĩnh vực quảng cáo và truyền thông kỹ thuật số.
32. Tầm quan trọng của việc xây dựng môi trường làm việc đồng thuận và đam mê trong các tổ chức đa quốc gia.
33. Sử dụng phương pháp tiếp cận phân tích dữ liệu và khoa học dữ liệu trong quản trị nhân lực.
34. Quản lý hiệu quả sự biến đổi công nghệ trong ngành sản xuất và chế tạo.
35. Quản lý và phát triển nhân lực trong các tổ chức tài chính phi tín dụng.
36. Tầm quan trọng của việc xây dựng mô hình quản lý đội ngũ linh hoạt trong quản trị nhân lực.
37. Sử dụng phương pháp tiếp cận phát triển bền vững nhân lực trong quản trị nhân lực.
38. Quản lý hiệu quả sự biến đổi công nghệ trong lĩnh vực nghiên cứu và phát triển.
39. Xây dựng mô hình quản lý nhân lực trong ngành thể thao và giải trí.
40. Quản lý và phát triển nhân viên trong các tổ chức phi chính phủ.
41. Tầm quan trọng của việc xây dựng môi trường làm việc động lực và đồng hành trong quản trị nhân lực.
42. Sử dụng phương pháp tiếp cận đồng tính và đa dạng tình dục trong quản trị nhân lực.
43. Quản lý hiệu quả sự biến đổi tổ chức trong ngành ngân hàng và tài chính.
44. Xây dựng mô hình quản lý đội ngũ đa quốc gia trong lĩnh vực công nghệ thông tin.
45. Tầm quan trọng của quản trị đa quốc gia trong môi trường làm việc toàn cầu.
46. Sử dụng phương pháp tiếp cận tư duy thiết kế trong quản trị nhân lực đổi mới.
47. Quản lý và phát triển nhân lực trong ngành công nghiệp thể dục và thể thao.
48. Ảnh hưởng của lãnh đạo sáng tạo trong quản trị nhân lực.
49. Xây dựng mô hình quản lý nhân lực trong các tổ chức xã hội và phi chính phủ.
50. Quản lý và phát triển nhân viên trong lĩnh vực dược phẩm và dịch vụ y tế.
51. Tầm quan trọng của việc xây dựng môi trường làm việc đa sắc tộc trong quản trị nhân lực.
52. Sử dụng phương pháp tiếp cận phát triển kỹ năng mềm trong quản trị nhân lực.
53. Quản lý hiệu quả sự biến đổi công nghệ trong ngành công nghiệp điện tử và viễn thông.
54. Xây dựng mô hình quản lý đội ngũ đa thế hệ trong lĩnh vực giáo dục.
55. Quản lý và phát triển nhân lực trong các tổ chức công ích và từ thiện.
56. Tầm quan trọng của việc xây dựng mô hình quản lý đội ngũ linh hoạt trong quản trị nhân lực.
57. Sử dụng phương pháp tiếp cận phát triển nghề nghiệp và lộ trình sự nghiệp trong quản trị nhân lực.
58. Quản lý hiệu quả sự biến đổi tổ chức trong ngành công nghiệp sản xuất và chế biến thực phẩm.
59. Xây dựng mô hình quản lý nhân lực trong ngành bất động sản và xây dựng.
60. Quản lý và phát triển nhân viên trong lĩnh vực nghệ thuật và thiết kế.
61. Tầm quan trọng của việc xây dựng môi trường làm việc động lực và đồng hành trong quản trị nhân lực.
62. Sử dụng phương pháp tiếp cận truyền thông và quan hệ công chúng trong quản trị nhân lực.
63. Ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong quản trị nhân lực.
64. Tính toàn cầu hóa và tác động đến quản trị nhân lực.
65. Nền văn hóa tổ chức và ảnh hưởng đến hiệu suất lao động.
66. Cải thiện động lực và sự cam kết của nhân viên qua các chương trình phúc lợi.
67. Phân tích tác động của đào tạo và phát triển nhân lực đến hiệu suất công ty.
68. Xây dựng mô hình quản lý đội ngũ đa quốc gia trong môi trường đa văn hóa.
69. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý nhân sự và phát triển nhân lực.
70. Đánh giá hiệu suất nhân viên và vai trò của hệ thống đánh giá trong quản trị nhân lực.
71. Tầm quan trọng của quản lý kiến thức và tri thức trong quản trị nhân lực.
72. Quản lý và phát triển nhân lực trong các doanh nghiệp khởi nghiệp và công nghệ cao.
73. Tầm quan trọng của quản lý đa thế hệ trong môi trường làm việc hiện đại.
74. Tầm quan trọng của quản trị đa văn hóa trong môi trường công ty đa quốc gia.
75. Sự tác động của trí tuệ nhân tạo và tự động hóa trong quản trị nhân lực.
76. Xây dựng mô hình quản lý đội ngũ lao động linh hoạt trong ngành công nghiệp dịch vụ.
77. Quản lý và phát triển nhân sự trong các công ty công nghệ khởi nghiệp.
78. Tầm quan trọng của đào tạo và phát triển nghề nghiệp trong quản trị nhân lực.
79. Quản lý hiệu quả sự biến đổi tổ chức trong ngành du lịch và khách sạn.
80. Xây dựng mô hình quản lý nhân lực trong lĩnh vực sản xuất và chế tạo.
81. Tầm quan trọng của quản lý hiệu suất và đánh giá nhân viên trong quản trị nhân lực.
82. Sử dụng phương pháp tiếp cận truyền thông nội bộ và thông tin trong quản trị nhân lực.
83. Quản lý và phát triển nhân lực trong các tổ chức phi lợi nhuận.
84. Tầm quan trọng của việc xây dựng môi trường làm việc đồng thuận và đam mê trong quản trị nhân lực.
85. Sử dụng phương pháp tiếp cận phát triển năng lực trong quản trị nhân lực.
86. Quản lý hiệu quả sự biến đổi công nghệ trong ngành công nghiệp tài chính.
87. Xây dựng mô hình quản lý đội ngũ đa thế hệ trong lĩnh vực y tế và chăm sóc sức khỏe.
88. Quản lý và phát triển nhân lực trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin và truyền thông.
89. Tầm quan trọng của việc xây dựng mô hình quản lý hiệu suất và đánh giá nhân viên trong quản trị nhân lực.
90. Sử dụng phương pháp tiếp cận phát triển bền vững nhân lực trong quản trị nhân lực.
91. Quản lý hiệu quả sự biến đổi tổ chức trong ngành dịch vụ khách hàng.
92. Tầm quan trọng của quản trị đa thế hệ trong môi trường làm việc đa thế hệ.
93. Ứng dụng công nghệ blockchain trong quản trị nhân lực.
94. Sự tác động của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đến quản trị nhân lực.
95. Xây dựng mô hình quản lý nhân lực trong lĩnh vực logistcs và chuỗi cung ứng.
96. Quản lý và phát triển nhân lực trong các tổ chức giáo dục và đào tạo.
97. Tầm quan trọng của quản lý đa văn hóa trong môi trường làm việc đa văn hóa.
98. Sử dụng phương pháp tiếp cận tư duy phản biện trong quản trị nhân lực.
99. Quản lý hiệu quả sự biến đổi tổ chức trong ngành công nghiệp dầu khí và năng lượng.
100. Xây dựng mô hình quản lý đội ngũ lao động đa quốc gia trong lĩnh vực tài chính.
101. Tầm quan trọng của quản lý hiệu suất và đánh giá nhân viên trong quản trị nhân lực.
102. Sử dụng phương pháp tiếp cận truyền thông và quan hệ công chúng trong quản trị nhân lực.
103. Quản lý và phát triển nhân lực trong các tổ chức phi lợi nhuận.
104. Tầm quan trọng của việc xây dựng môi trường làm việc đồng thuận và đam mê trong quản trị nhân lực.
105. Sử dụng phương pháp tiếp cận phát triển năng lực trong quản trị nhân lực.
106. Quản lý hiệu quả sự biến đổi công nghệ trong ngành công nghiệp thực phẩm và đồ uống.
107. Xây dựng mô hình quản lý đội ngũ đa thế hệ trong lĩnh vực y tế và chăm sóc sức khỏe.
108. Quản lý và phát triển nhân lực trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin và truyền thông.
109. Tầm quan trọng của việc xây dựng mô hình quản lý hiệu suất và đánh giá nhân viên trong quản trị nhân lực.

Như vậy, Best4team đã chia sẻ tổng cộng 200 đề tài và 15 bài mẫu luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực chi tiết và mới nhất. Tất cả các bài mẫu và đề tài này được thực hiện bởi đội ngũ có trình độ chuyên môn cao và đã nhận được đánh giá rất cao tại các trường đại học hàng đầu trong cả nước. Nếu bạn đọc có nhu cầu tham khảo thêm, hãy liên hệ với Best4team để nhận được sự trợ giúp và tư vấn nhanh chóng nhất!